Emprendimientos nuevos por Carlos Jurado Peralta

Educación financiera: sugerencias prácticas para emprendimientos nuevos o para aquellos renovados.

En este artículos te hago una sugerencia práctica sobre emprendimientos nuevos. parte 1

Emprendimientos nuevos por Carlos Jurado PeraltaEsta es la primera publicación de varias pues considero que por el frenesí de nuestros tiempos empresariales y por la inestabilidad general hay aristas que deben ser tomadas seriamente en cuenta para mantener cualquier empresa o proyecto firme en medio de las arenas movedizas de los negocios; en mi criterio son:

1.- Todo emprendimiento, así sea con años de experiencia y estabilidad financiera, debe contar con un presupuesto para negocios digitales, y cada vez más en aumento; si no lo ha hecho hasta hoy no
debería dejar pasar más tiempo.

Educación financiera: Emprendimientos nuevos

¿Qué gana la empresa con presencia en internet?, bueno, muchas cosas si su estrategia es correcta y profesional, caso contrario no pasará de ser un saludo a la bandera, pero específicamente
¿qué gana?, en primer lugar posicionamiento en el target específico, en segundo lugar, fidelidad a la marca(s) o producto(s) que maneje, en tercer lugar interactividad instantánea (evitándose así costosos estudios de mercado periódicamente, entrevistas, encuestas telefónicas, etc.), en cuarto lugar aumentar sus ventas o ingresos como consecuencia de lo anterior pero ahora como existen integraciones para vender directamente puede aprovecharse la coyuntura de la interactividad para vender más.

2.- Todo negocio debe enfocarse o reenfocarse en un nicho, les recomiendo un clásico de la mercadotecnia, Enfoque, de Al Rise, este libro fue publicado hace 16 años y sigue tan actual que hasta espeluzna…; el enfocarse en un grupo implica redefinir costos totales, presupuestos, ingresos, márgenes, valores agregados, etc., son una especie de pequeñas empresas dentro de otra, es la mejor manera de ejercer liderazgo y medir resultados.

3.- Todo emprendimiento debe enfocarse en la productividad, es decir, en hacer mucho con poco; en la eficiencia está la ganancia. La eficiencia deberá ser tanto para los procesos que impliquen tratos con clientes externos (clientes en todas sus categorías) como con los internos (empleados, proveedores, asesores y similares), no es correcto
pregonar una cosa por medio de la publicidad y no cumplir, las cosas son percibidas por el mercado, para bien o para mal, de manera que si no somos consecuentes con lo que promocionamos tarde o temprano pagaremos la factura.

Sigue en (2).

 

“Educación financiera: sugerencias prácticas para emprendimientos nuevos o para aquellos renovados.“, artículo original del Econ. Carlos Jurado Peralta.